第157章 中原项目提前成功完工

项目负责人说完，邱凤英作为他的直接领导为他鼓起了掌，在她的带动下，其他人也跟着鼓起了掌。

掌声淡去，她说道：

“这个项目的实施出乎我的意料。

在接这个项目时，我特意去查了英图软件，发现这是一个基于数据库的设计系统。我们的技术方案是把产品数据管理系统PDM放在底层充当数据库功能，从贴近客户角度上讲，这是一个更优化的产品数据库，功能上肯定比英图更好用，但是咱们从来没有搞过，我一开始也担心风险，现在看，不仅没有风险反而给咱们产品规划趟出了一个新思路，意义重大。

对于这个项目，我还有个感受就是拥有源代码就拥有主动权。这一点在三个产品的数据集成上体现得淋漓尽致；同时，技术方案有创新性，给咱们在新行业、新领域的拓展提供了很多启发。”

邱凤英话音一落，姚超英扫视了一下会场，朝成科远说道：

“成博士，你是项目技术方案的设计师，你说两句吧。”

“好！”成科远点了点头，“那我就说两句。”

“看到这个项目实施得如此快，如此成功，我心里非常高兴。

在此，我作为SV和Svision的产品总负责人，要向实施部表示感谢。

我记得中原这个项目启动时，姚总特意嘱咐SV和Svision的技术人员要多向产品数据管理PDM系统的实施人员学习，不仅要学习他们的实施方法论，还要学习他们的敬业精神。

实施过程中，我的技术人员多次跟我反馈说PDM的实施人员真的不简单！在此表示感谢！

刚才邱经理说的这个技术方案有创新性，我作为方案设计人是有些惭愧的。为什么这么说呢？当时余总、章总和陈天明到我办公室咨询SV能不能用在石油化工设计行业，我现场从网上查询了一些资料后，给出的答案是能。

后来，陈天明把这个项目推进到了技术交流阶段。

说实话，我是有点赶鸭子上架的感觉。我虽然从项目一开始就刻意做了一些知识储备，但是离理解这个行业还差得很远。跟客户进行技术交流之前，我只有两天的准备时间，到了客户现场，发现自己的方案跟客户的实际需求有不少偏差，只能现场调整，边跟客户交流边修改完善，非常被动！

这个过程中，我和姚总、章总他们商量把技术方案聚焦在最稳妥的石化静设备设计上。

最后，我对照着英图软件的功能，一个一个扣，发现SV、Svision和PDM三者结合能实现英图的绝大部分功能。所以，我就裁裁剪剪、缝缝补补地搞出了这么一个技术方案。

现在回过头来看，我们当时给客户提供的技术方案并不完美，项目之所以最后成功，主要是取决于实施团队的实施。这也是为什么我一开始就要向实施部门致谢的原因。”

邱凤英听到成科远对自己的部门如此赞誉，有些坐不住，赶忙说：“成博士，您太谦虚了！正是由于您的技术方案作指引，我们的实施工作才知道该怎么走。”

姚超英听到下属们开始谦让，就开口道：

“各部门在这个项目上配合得非常好，从销售中心到SV再到实施部，衔接紧密，配合默契，为项目提前完工并获得客户好评提供了保障。鉴于大家的良好表现，近期公司将按照相关规定给大家发放项目奖金！”

与会人员一听发奖金，个个都喜笑颜开，不约而同地又鼓起了掌。

会后，姚超英把产品规划部经理叫到办公室，安排他负责牵头对中原石油化工工程设计院实施的产品进行完善、打磨，尽快推出面向石油化工行业的可靠成熟技术方案。

多年来，华泰软件已经总结出了一个产品研发方法论，就是善于学习，善于总结，做一个新项目就能打磨出一个新产品。

公司的产品数据管理系统PDM、计算机辅助工艺管理系统CAPP、轻量化三维数据浏览器、办公自动化系统OA等产品都是这么来的。

在软件这个高风险高回报行业。

老板最怕两件事情，一是软件没做成功，收不回投资；二是软件做出来了卖不出去。

一旦软件做出来了又能卖得出去，收益率将会随着产品销量增加而提高，回报也会越来越大。